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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
績效管理系統(tǒng)軟件好壞怎么評判，對員工來講，首要的就是使用方便；對于HR，績效管理系統(tǒng)軟件最常見的使用場景就是排班、外勤、以及考勤數(shù)據(jù)管理；而對老板來說，便宜好用。很多企業(yè)在選擇移動(dòng)辦公平臺(tái)時(shí)都會(huì)要求一站式解決方案，又能實(shí)現(xiàn)考勤管理，還能解決審批、請假、報(bào)銷等等基礎(chǔ)辦公場景。
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